Reto 3: Indicadores de los ODS en el MISSM

Sistema de indicadores de ODS en el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

Vamos a analizar lo que el Ministerio ha conseguido en relación a: 

• Si se cubren los ODS, y cuáles, valorando los puntos fuertes y débiles de los indicadores. 
• Si cumplen las características SMART. 
• Una breve comparación con los estándares internacionales. 

1. Cobertura de los ODS.

El sistema de indicadores del Ministerio no aborda todos los ODS de la misma manera, ya que se centra en los que se relacionan directamente con sus competencias. Éstos son: 

ODS 1: Fin de la pobreza (Ingreso Mínimo Vital, protección social).

ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico (empleabilidad de migrantes y refugiados).

ODS 10: Reducción de las desigualdades (integración de población extranjera, nacionalidad).

ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas (acceso al sistema de protección internacional, tiempos administrativos).

Podemos encontrar puntos fuertes y débiles en este sistema: 

Como principales puntos fuertes, podemos comenzar por la actualización periódica y el uso de fuentes oficiales. Los datos se actualizan regularmente con la colaboración del Instituto Nacional de Estadística (INE), Eurostat y otras fuentes nacionales. La mayoría de los indicadores tienen carácter anual o semestral.

Además, otro punto fuerte es que los datos están desagregados, incluyendo variables clave como edad, estatus migratorio, sexo, situación laboral, discapacidad y localización geográfica, y esto permite un análisis más fino y equitativo. Todo estos datos se tratan con un enfoque interseccional, con especial atención a colectivos vulnerables como personas migrantes, solicitantes de asilo o beneficiarios de renta mínima.

Por último, el sistema se alinea con planes estratégicos nacionales, y los indicadores se vinculan a programas concretos como el Marco Estratégico de Convivencia contra el Racismo y la Xenofobia (2023–2027) o el Plan de Acción para la Implementación de la Agenda 2030.

Por otro lado, las debilidades del sistema de indicadores en el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, pueden resumirse en que principalmente éste depende de otras instituciones para recabar los datos, lo que puede hacer más lenta su actualización.

2. ¿Cumplen con las características SMART?

Specific: Suelen estar claramente definidos. Como ejemplo, podemos mencionar el porcentaje de refugiados que acceden a empleo, o el tiempo medio de resolución de expedientes de extranjería.

Measurable: Se usan unidades claras (porcentajes, cifras absolutas, tasas), lo que permite el seguimiento y la comparación.

Achievable: Los objetivos son alcanzables. Por ejemplo, reducir el tiempo medio para obtener la nacionalidad de 583 a 381 días se logró con medidas concretas de digitalización.

Relevant: Los indicadores son realistas y están directamente relacionados con las competencias y prioridades del Ministerio, como el acceso a derechos sociales, el empleo o la integración de migrantes.

Timed: La mayoría se actualizan regularmente, con plazos establecidos en planes plurianuales o evaluaciones anuales.

3. Comparación con estándares internacionales

El sistema del Ministerio muestra una alta alineación con los marcos de indicadores de la ONU y Eurostat, en elementos que hemos mencionado, por ejemplo la desagregación de datos, que es un requisito fundamental de la Agenda 2030, la actualización, y el enfoque en la vulnerabilidad de la población extranjera, refugiados y solicitantes de asilo, que es una prioridad transversal de la ONU. 

Como conclusión, se puede establecer que el diseño de los indicadores en el Misnisterio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, es técnicamente robusto, con alineación internacional y con un enfoque en la equidad. Aunque no cubra todas las metas de todos los ODS, ya que representa un sector de las instituciones españolas, y no su totalidad, ofrece una medición útil, específica y rigurosa de los impactos más relevantes.

El hecho de que los indicadores cumplan con los principios SMART, refuerza su utilidad para la planificación estratégica, la evaluación de políticas públicas y la rendición de cuentas. Las posibles mejoras podrían incluir el fortalecer la coordinación interministerial y hacer más accesible la visualización de los resultados al conjunto de la ciudadanía.